La Superliga vuelve a la carga con un proyecto más ambicioso fuera de la UEFA

La última novedad ha sido darle una vuelta a esta vieja idea de Florentino Pérez con la que los clubes más poderososo triplicarían al menos sus actuales ingresos. Real Madrid, Barcelona y Juventus son el trío de caras visibles de este proyecto impulsado en su nueva interpretación por la empresa A22 Sportsmanagent. El alemán Bernd Reichart es el CEO de la compañía y el encargado de elaborar un decálogo de nuevas reglas en el que se busca dar voz a aquellos que en un principio no vieron claro su funcionamiento, abogando por una competición en la que participen los mejores clubes de las grandes ligas europeas y en la que prevalezca la meritocracia.

En el texto divulgado se exponen las bases sobre las que se trabaja para redefinir su plan y que difieren de los anunciados en un primer momento: un ecosistema abierto, menos elitista que el inicial, y en el que tendrían cabida hasta 80 equipos repartidos en divisiones que disputarían un mínimo de 14 partidos (en la actual Champions solo los finalistas juegan 13 encuentros).

La competición apostará por un torneo abierto, con ascensos y descensos en varias divisiones, que permita una distribución sostenible de ingresos a lo largo de la 'pirámide del fútbol' y donde se eliminan los miembros permanentes. Este cambio entra dentro de la intención de crear nuevos formatos, «con partidos emocionantes, de principio a fin» que sean atractivos para los más jóvenes. «Los clubes deberían seguir comprometidos con sus competiciones nacionales, tal y como hacen en la actualidad», expone.

La organización destaca que se debe mejorar la competitividad con «recursos estables y sostenibles». «Un mejor y más atractivo formato de competición europea generaría recursos adicionales, y la estabilidad financiera de los clubes se incrementaría notablemente si se les garantiza un mínimo de catorce partidos europeos por temporada», afirma el comunicado.

El texto realza que «la salud de los jugadores debe ser un componente clave para determinar el número de partidos de cada año», por lo que el calendario actual podría verse recortado. La agencia apuesta por competiciones gobernadas por los clubes con normas de sostebilidad financieras transparentes como los salarios regulados y manda un recado a clubes como el Manchester City o PSG: «Se establecerán reglas financieras que le impidan gastar más de lo que genera. Hay un recalentamiento del sistema económico europeo, motivado por la inyección de capital externo, que impide que muchos clubes sean competitivos».

Otra de las claves es mejorar la experiencia de los aficionados, conscientes de los importante que es recuperar la aceptación de parte del público que no creyó en el proyecto en sus inicios. La Superliga cree que deberían tomarse medidas adicionales para facilitar la asistencia de los aficionados a partidos fuera de casa. Por otro lado la competición no se olvida del crecimiento del fútbol femenino y ve «imprescindible» su promoción y desarrollo aunque no explica en qué terminos. En el penúltimo punto sobresale una de las pocas propuestas vigentes del primer anuncio de la Superliga: «La contribución de un mínimo de 400 millones de euros anuales destinados a solidaridad, clubes que no participen en la competición y causas sociales». Por último, la organización remarca que ninguna asociación europea debería verse obligada a utilizar sistemas de arbitraje fuera del sistema legal de la UE. Todo será posible con el aval de Bruselas.