La 'nueva normalidad' dinamitará el modelo masivo de los grandes museos

«El once de mayo podrán volver los trabajadores, pero la apertura al público es imposible», afirma Falomir. «Solo acondicionar el aire para que tenga la calidad exigible lleva semanas». Compara la complejidad de los sistemas del museo «a la de un portaaviones o un trasatlántico». «Además hay que procurarse el material sanitario y de seguridad, y eso tampoco será fácil». Con picos de 15.000 visitantes diarios, el Prado calcula acoger entre 2.000 y 3.000 con las restricciones.

«Nuestro horizonte es abrir el veinticinco de mayo, si la plantilla se reincorpora el once», apunta Evelio Acevedo, gerente del Thyssen-Bornemisza. El museo recibe una media de 2.800 visitantes al día, un aforo que se quedará en 900 por jornada. Una cifra «manejable» a juicio de Acevedo, que espera instrucciones de Cultura para saber «si deberemos tomar la temperatura a los visitantes u otras medidas».

Tampoco es factible la apertura el día 11 para el Reina Sofía que dirige Manuel Borja-Villel, otro 'trasatlántico' que necesita ajustar máquinas. Con una media de 6.000 visitas diarias en su sede central, admitirá cuando reabra a unos 2.000 por jornada.

«Con cada exposición de éxito hemos limitado el aforo. Somos parte de la sociedad y haremos como restaurantes, teatros, cines....», ilustra Falomir. «Nuestros espacios son generosos nos permiten manejar los flujos de gente. No tendremos escolares ni turistas; hemos gestionado grandes exposiciones y sabemos lo que pasa con el 'Guernica'», añade Borja-Villel.

Cuesta, con todo, pensar en megaexposiciones como la del Bosco en El Prado o las de Dalí y Picasso en el 'Reina'. «Ese mundo ha vivido ya su momento álgido. Ya ha pasado. Esta crisis quizá acelere una tendencia que ya estaba ahí», asume Falomir. «Desde hace años soy muy pesado cuestionando ciertos modelos de producción cultural de masas», recuerda Borja-Villel. Vaticina un «largo parón» en el actual patrón «costosísimo y nada ecológico». «No habrá 'blockbusters'. Serán cosa del pasado», coincide con Falomir.

«Estamos en un cambio de modelo positivo y generalizado. Hacer una exposición macro será más difícil. Las coberturas y las garantías serán mucho más caras y deberemos ir por otros caminos», confirma el gerente del Thyssen.

Más calidad e investigación y menos cantidad parecen las claves de un nuevo modelo expositivo que deberá explorar los fondos y propuestas propias. «El Prado es lo que es por su colección, no por las exposiciones», sostiene Falomir. «Será más importante el trabajo a largo plazo con la colección y la investigación. Deberemos mirarnos el ombligo en el mejor sentido de la expresión», propone Borja-Villel. «Necesitamos un Plan Marshall de la cultura. El medio de producción cultural se debe reconvertir hacía otros modelos, y ahora es el momento», dice.

La devastación económica y la drástica caída del turismo hará estragos en sus cuentas. «El turismo se ha derrumbado y tardará años en volver a los niveles pre-Covid-19. Pinta mal», reconoce Falomir. «La mayor fuente de ingresos del Prado son las entradas, y con un 60% de público extranjero, está claro el daño. El presupuesto mermará, y mucho», se resigna el director del museo, que recaudó el año pasado más de 20 millones en taquilla, el 75% de sus ingresos propios.

«Vamos a perder de siete a ocho millones de ingresos propios entre las entradas y los alquileres de espacios, que suponen dos millones al año», calcula Borja-Villel. «El año pasado llegamos casi a los cuatro millones de visitas. Si este llegamos a dos, descorcharé la botella de Dom Pérignon que tengo guardada», confiesa.

«Cada semana de cierre le cuesta al Thyssen 250.000 euros y no generamos ingresos», lamenta Acevedo. Con un millón de visitantes en 2019, «superar este año el medio millón sería una maravilla».