El Río Hortega pide asumir todas las urgencias infantiles del área Oeste de Valladolid

El plan es claro: Trasladar todas las urgencias pediátricas de Arturo Eyries al Río Hortega y crear así una unidad única de atención continuada para todo el área Oeste de Valladolid, la que más población infantil y adolescente tiene por otra parte, 34.757 menores frente a los 27.682 de la zona Este. En primer lugar porque, en realidad, las urgencias pediátricas de este centro de especialidades no existen, hay una asistencia fuera de horario de consulta que atienden a diario médicos de familia, no pediatras, y que refuerzan los fines de semana y festivos especialistas en niños de centros de salud del área Oeste por turnos, «obligados» e «inseguros» por la falta de recursos para un seguro diagnóstico y, por lo tanto, tratamiento. Así lo revelan fuentes sanitarias y ya en pasadas ocasiones se ha pronunciado en este sentido la sociedad científica que los representa.

Dos documentos recogen el proyecto. El primero define un plan funcional para crear esta unidad y es de 2014 y el otro, de este mismo 2019, –además de muchas reuniones y encuentros de diversa índole con directivos– es una 'Propuesta de atención integral al paciente pediátrico urgente deValladolid-Oeste'. No parten de directivos o gerentes sino de los propios profesionales ante las carencias asistenciales que los actuales plantemientos tienen tanto en el Río Hortega como en Arturo Eyries. El hospital adolece de falta de recursos humanos y algunas carencias organizativas y de triaje; el ambulatorio de medios técnicos y de especialización adecuada. El centro de Especialidades tiene dos pediatras en plantilla de mañana, con horario normal de consulta y elpunto de atención continuada (PAC) ha tenido en diferentes momentos contratos de guardias de especialistas en niños; pero la precariedad de los mismos ha hecho que no duraran mucho y prácticamente se repite como imposible encontrar nuevos candidatos. Se encargan facultativos de Familia, dos en concreto de todo el equipo, salvo la citada excepción de los fines de semana.

La propuesta de los pediatras delRío Hortega es asumir todas las urgencias pediátricas de su zona de referencia; lo que estiman que sería pasar de de una demanda asistencial de 23.000 pacientes al año a una de 35.000. «¿Es óptimo –se pregunta el proyecto– tener dos puntos de atención continuada al paciente pediátrico, si no hay modo de garantizar que los de menor gravedad van a ser atendidos en el PAC de Atención Primaria y los de mayor gravedad en el hospital? Probablemente no. Esta organización supone probablemente un mayor coste sanitario, haciendo necesario en ocasiones el traslado de pacientes de Eyries al hospital, con una posible demora en la atención inicial de pacientes de cierta gravedad». Por ello, la apuesta es la de concentrar los recursos en un mismo punto para optimizarlos en busca de una mayor calidad asistencial a un coste menor.

El respaldo de todo un hospital, la posibilidad de triaje, una reforma que organice las peculiaridades de la demanda, como por ejemplo las traumatológicas, laboratorios, pruebas de diagnóstico... avalan –consideran los redactores del proyecto– está reorganización que, en defiitiva, daría más calidad a la atención de los niños menores de 14 años.

Urgencias, a diferencia de la hospitalización o de los quirófanos, «que pueden tener una homogeneidad en la carga de trabajo en los periodos cortos, es mucho más dinámica. Nada tiene que ver la presión asistencial en la noche con la de la tarde, la de un diario con la de un festivo, o la de un mes de verano con la de los meses invernales», recoge; por ello, propone una incorporación de profesionales conforme a esta demanda y sus picos con médicos de plantilla y otros de guardia y que permita poder dedicar hasta los más de 20 minutos –incluso 40– que requiere una intervención traumatológica con sedación sin abandonar al resto de la demanda de urgencias porque solo hay un facultativo como ocurre actualmente.

A esta demanda hay que sumarle la proveniente del PAC, que supondría un aumento en torno al 50%, concentrado en el turno de tarde, y las consultas de Traumatología, más prevalentes en los meses de verano. Mejorar por lo tanto con las necesarias nuevas incorporaciones la plantilla de urgencias, incluidos enfermeros y técnicos específicos para el servicio.