Los cinco grandes hospitales ampararán la falta de especialistas de los otros nueve de la región

De esta forma, hospitales como el Clínico y el Río Hortega de Valladolid y los complejos asistenciales de Salamanca, Burgos y León complementarán y compensarán las carencias de los otros nueve del sistema sanitario público autonómico, tanto los comarcales como Medina del Campo (ya adscrito en buena medida al Clínico) como otros de más peso como Segovia o Ávila. Son las líneas generales de trabajo que pasarán por análisis zona por zona para establecer los criterios, por consejo y por el Parlamento.

Una organización diferente y paralela, no obstante, a los llamados centros de referencia que atienden un reparto geográfico por zonas de proximidad o para toda la comunidad de alta complejidad y superespecialización dentro de un departamento como ocurre con los trasplantes, determinados tratamientos de cáncer o la cirugía pediátrica, entre otros muchos.

Los hospitales, en función de su complejidad y tamaño, están clasificados en cuatro niveles y los de mayor categoría resultan siempre más atractivos para un profesional que quiera desarrollar una carrera en Especializada, por lo que es más fácil adecuar bien las plantillas.

En cuanto a los posibles cambios de gerencia que pueda ocasionar esta reestructuración asistencial hospitalaria, Mitadiel reconoció que «podría haber más» y que no hay que olvidar «que es habitual cambiar de manos la dirección de un hospital cuando se ha cumplido un ciclo. Nuevos profesionales son nuevas ideas e impulso, simplemente. Son ciclos muy largos, de ocho años, y el cambio supone también aportar ilusión y no entrar en rutinas».

El responsable regional de Sacyl rechazó cualquier vinculación del cese del gerente hasta ayer del complejo burgalés, Miguel Ángel Ortiz de Valdivieso, con la presunta mayor simpatía del saliente con el sistema público-privado del HUBU y el hecho de que Mitadiel fuese oposición en su día de este sistema y también de que haya anunciado revertirlo si tiene un coste económico asumible. Indicó a este respecto que «nada, en ningún momento se tuvo sobre la mesa tal valoración. De hecho, al nuevo, a José María Romo Gil, ya se le ha dicho que asume la gerencia bajo el modelo que finalmente sea posible en Burgos». Recordó el gerente autonómico de Salud que «la Consejería lo devolverá a manos públicas si no nos las ata, si no impide toda inversión en cuatro años. Y no es algo que diga ahora, sino que ya lo defendí cuando era oposición», destaca.